企业竞争、市场竞争，说到底是人才的竞争，谁拥有了一流的人才，谁就能创造出一流的业绩，谁失去了一流的人才，谁就会失去市场竞争力，特别是中国入世后，国际跨国集团纷纷进入我国市场，他们凭着优厚的经济待遇和技术管理优势吸引争夺人才，使国内建筑业人才不足的矛盾愈发突出。因此，能否有效实施人才开发战略，重构自身人力资源新优势，已成为决定企业在新一轮跨越发展中能否取胜的关键。

　　  “十二五”时期，我们的人才战略将着重体现在三个机制的构建上。一是尽快制定统揽全局的、长期系统的企业人才开发总体规划，逐步建立起符合市场经济规律、满足企业发展要求的人力资源集聚、配置的战略机制；二是牢固树立起人力资源是企业最大资源的观念，并将其作为资本进行经营和管理；在引进和吸纳各类人才的同时，不断创新和完善人才选拔、培养、使用机制；三是将不断培训员工视为企业最大的福利，在调整优化人力资源结构的同时，提高全员综合素质，将企业的效益与员工的贡献紧密挂钩，最大限度地激发人的潜能，从而形成绩效优先的人才激励、约束与评价机制。通过这三个机制的建立，增强企业的自主创新能力和发展后劲，并有效地推动科技创新、管理创新，使企业的施工技术管理水平不断提高。